О компании

История
Федеральное государственное унитарное дочернее предприятие по техническому обслуживанию, ремонту и реконструкции атомных электростанций – ФГУДП «Атомэнергоремонт» концерна «Росэнергоатом» было создано в 1983 году.

Сегодня, пережив несколько коренных изменений структуры отечественной атомной энергетики, ФГУДП «Атомэнергоремонт» концерна «Росэнергоатом» успешно выполняет задачи технического обслуживания и ремонта, модернизации оборудования АЭС и других промышленных и энергетических предприятий.

Наше предприятие обладает развитой сетью филиалов, выполняющих конструкторско-технологические, ремонтные и монтажные работы широкого спектра – от разработки и изготовления современных средств технического оснащения ремонта до масштабных и ответственных ремонтных работ на всём оборудовании и трубопроводах АЭС.

Созданная инфраструктура позволяет ФГУДП «Атомэнергоремонт» концерна «Росэнергоатом» оперативно решать с высоким качеством как задачи всех видов ремонта оборудования, так и работы уникальные по технологической сложности и уровню ответственности.

Специалисты ФГУДП «Атомэнергоремонт» концерна «Росэнергоатом» обладают высокой квалификацией и многолетним положительным опытом разработки проектно-технологической документации, монтажа, технического обслуживания и ремонта промышленного и энергетического оборудования энергоблоков АЭС.

Высокое качество работ, выполняемых нашими специалистами, обусловлено применением современного оборудования и технологией.

Права ФГУДП «Атомэнергоремонт» концерна «Росэнергоатом» на выполнение широкого спектра ответственных работ и производственной деятельности в промышленности и энергетике определены комплектом лицензий надзорных органов Российской Федерации.
Историческая интеграция с атомной отраслью определила ключевые свойства нашего предприятия, традиционно характеризующие наши отношения с заказчиками и партнёрами – дисциплина, ответственность и надёжность.

ФГУДП «Атомэнергоремонт» концерна «Росэнергоатом» ориентировано на создание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с заказчиками и партнёрами во всех отраслях промышленности и энергетики.

Стратегия развития
Цель предприятия состоит в том, чтобы стать лидирующим на рынке оказания услуг по ремонту и техническому обслуживанию энергоблоков атомных станций, надёжной и эффективной российской государственной компанией. Для достижения цели «Атомэнергоремонт» решает следующие задачи: действует в интересах экономики России, государствасобственника, партнёров по интеграции в атомной отрасли, работников компании; обеспечивает требуемый уровень ядерной, радиационной, технической, пожарной и экологической безопасности на всех этапах жизненного цикла атомных станций; способствует повышению конкурентоспособности и привлекательности действующих и вновь сооружаемых атомных станций через оказание высококачественных услуг по ремонту и техническому обслуживанию, снижению количества неплановых остановов; совершенствует систему управления предприятия на основе внедрения системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ИСО 9001.

Пути достижения целей: широкое применение научно-технических достижений в сфере деятельности предприятия; поддержание высокого уровня культуры безопасности при проведении ремонтных работ на объектах атомной энергетики; совершенствование управления с использованием следующих принципов: в технологической области – здоровый консерватизм в отношении истории развития отечественной атомной энергетики, опыта, накопленного предшествующими поколениями атомщиков, приверженность к поступательному (эволюционному) развитию отрасли, извлечение уроков из прошлого; в экономической области – создание структуры и системы управления, оптимально сочетающих в себе приоритеты безопасности с коммерческим интересом компании; в социальной области – бережное отношение к персоналу как главному и самому ценному ресурсу предприятия; во взаимоотношениях с обществом – открытое декларирование целей, способов их достижения, неустанное разъяснение своих намерений и взаимный компромисс интересов. Совершенствование социальной и кадровой политики предприятия. Снижение расходов компании. Повышение эффективности капитальных вложений.

Исходя из этих принципов будущее предприятия выглядит следующим образом:
Успешная реализация стратегических целей компании, характеризующихся устойчивой положительной динамикой показателей деловой активности, рентабельностью деятельности и ростом капитализации. «Атомэнергоремонт» в перспектие станет лидирующей, крупнейшей ремонтной компанией. Инновационные технологии будут одним из ключевых факторов стратегического успеха и ускоренного развития компании. Лидерство по издержкам будет обеспечено целенаправленной работой по управлению экономической эффективностью деятельности предприятия.Эффективное корпоративное управление будет реализовано с использованием современных инструментов и организационных механизмов. Взаимоотношения с персоналом будут строиться на принципах социального партнёрства и развитой корпоративной культуры. «Атомэнергоремонт» сертифицирован по системе менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и по ОИТ (обо рудование, изделия, технологии). «Атомэнергоремонт» имеет лицензии Ростехнадзора на основные виды производственной деятельности.

Кадровая и социальная политика
Руководство ФГУДП «Атомэнергоремонт» концерна «Росэнергоатом» (далее – АЭР) рассматривает персонал АЭР как ключевой ресурс в обеспечении безопасного, надёжного и экономически эффективного ремонта атомных станций.

Цель кадровой и социальной политики АЭР – формирование и развитие оптимального по численности и социально защищённого коллектива, способного обеспечить безопасный, надёжный и экономически эффективный ремонт атомных станций, адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка.

Принципы кадровой и социальной политики
Высокий профессионализм персонала. Персонал АЭР должен обладать необходимой и достаточной квалификацией и компетентностью для выполнения своих производственных функций. АЭР в установленном порядке участвует в разработке квалификационных требований к должностям и профессиям и обеспечивает непрерывный мониторинг квалификации и компетентности персонала АЭР.

Непрерывное развитие персонала. Руководство АЭР создаёт систему подготовки, поддержания и повышения квалификации персонала, обеспечивающую требуемый уровень его квалификации и компетентности.

Работники предприятия систематически проходят обучение, повышают свою квалификацию в ведущих учебных заведениях, в учебно-тренировочных центрах атомных станций, на специализированных семинарах. Так, за первое полугодие 2007 года прошли обучение, повышение квалификации и аттестованы по различным видам работ более 60% персонала.

Формирование личности человека и гражданина. Руководство АЭР разрабатывает программы развития кадрового потенциала персонала, укрепляет взаимопонимание между работниками предприятия, определяет духовные и материальные ценности предприятия.

Планирование карьеры персонала. Все руководители и специалисты АЭР имеют равные условия и возможности для осуществления своей карьеры. Планирование карьеры осуществляется с учётом потребностей производства и профессионально важных качеств работника.

Замещение вакантных должностей. Любое замещение вакантных должностей специалистов и руководителей проводится на основе: соответствия кандидата квалификационным требованиям по замещаемой должности; оценки профессионально важных личностных качеств; других требований по замещаемой должности, обусловленных спецификой работы в атомной энергетике и регламентированных нормативными документами.

Обоснованность взысканий и поощрений. Работники АЭР несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на них трудовых обязанностей. Действия и предложения персонала, приведшие к повышению безопасности, надёжности и экономической эффективности ремонта атомных станций, должны поощряться морально и/или материально.

Формирование культуры безопасности. Культура безопасности – квалификационная и психологическая подготовленность всех лиц, при которой обеспечение безопасности АЭР является приоритетной целью и внутренней потребностью, приводящей к самосознанию ответственности и к самоконтролю при выполнении всех работ, влияющих на безопасность.

Культура безопасности строится в основном из двух компонентов: создании и правильном функционировании иерархической структуры управления с чётким распределением доли прав и ответственности; необходимой системой ответных реакций на возникающие проблемы обеспечения безопасности.

Формирование социальной защищённости персонала – приоритетность и обязательность расходов на социальное развитие при формировании и исполнении бюджета, информированность работников предприятия о корпоративных социальных программах, гласность их ведения и изменения. Признание и обеспечение приоритета жизни и здоровья персонала. Создание условий для реализации творческой деятельности работников предприятия по распространению культурных ценностей, воспитанию подрастающего поколения. Формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

На предприятии разработаны мероприятия, направленные на повышение уровня жилищного, бытового, медицинского и культурного обслуживания работников и членов их семей, организацию их отдыха и досуга, реабилитацию работников.

Работники предприятия обеспечиваются добровольным медицинским страхованием (ДМС) через заключение договора ДМС, добровольным коллективным страхованием от несчастного случая на производстве. Заключён договор с НПО «Энергоатомгарант» о предоставлении работникам негосударственной пенсии.

Для обеспечения социальной стабильности трудовых коллективов и социальной защищённости работников, членов их семей и неработающих пенсионеров работодатель создаёт социальный пакет.